员工轮流开早会应该说什么
员工轮流开早会应该说什么，其实把早会开好是一件令管理者非常头痛的事情。原因就是因为早会的频率高，而且又是定期召开，经常是一日一次，或一周一次。那么员工轮流开早会应该说什么？
员工轮流开早会应该说什么1早会时可以进行人员点到，生产总结，安全教育宣传，喊口号等。
一、人员点到；
通过报数声音确认人员精神状态。
二、生产总结；
总结昨天的工作。
三、安全教育宣传；
宣传说明工作中要注意的安全内容。
四、喊口号。
有利于团队精神建设。
方法步骤示例
会议式早会
时间、早班之始
地点、业务部会议室（应关门）
人物、营销人员
主持、部门经理、业务主管
主管、早上好！
员工、早上好！
众人站立围着会议桌一圈，开始喊口号"我是最优秀"，"事上无难事，我一定能成功！"、"我要有野心！"、"我要拜访更多的客户，就在今天我要成交！"
口号可集体起喊，也可一个接一个喊，声音要饱满洪亮，如果声音不够，必须重喊，直到满意为止。
接着集体朗诵《成功之言》、《战斗檄文》之类激情章句。章句不宜过长，限一百字内。
其后经理或主管总结昨天工作得失，宣布今天工作安排和注意事项（略）。此事 ……此处隐藏686个字……太长，有些身体弱的员工会支持不住。所以，早会最佳的周期就是一周一次。时间间隔不算长，但也能够积累很多的.话题去分享，内容也会更加丰富。
三、主持人
有些公司的早会，一般都是固定的一个主持人，或者两三个管理者主持。我的建议是，让尽量多的人参与到早会的主持来
，一来可以锻炼大家的表达能力，
二来可以慢慢让怯场的员工不再怯场，变得“胆大”起来，
三是可以让内容丰富起来，毕竟人和人想得不一样，大家经历不一样，故事不一样，想法不一样，能提起与会者的兴趣。主持人时常在变，但宗旨不变，既能让早会有趣，内容更新，也会起到早会的作用。
四、禁止项
早会要想开得好、开得有效果，就要注意、哪些可以讲、哪些不能说、哪些能做、哪些不能做。
禁止项一、严禁没有具体流程。没有流程就没有秩序，没有秩序就会乱。
禁止项二、禁止讲大话空话、空谈。要讲具体的实例、事例，说具体事件。那种精神鼓舞类的就不要浪费了，每日、每周去做精神鼓励，反而会影响早会的作用。
禁止项三、缺乏监督者。很多工厂的晨会没有监督者或组织者，大家乱糟糟而来，乱糟糟而去。中途接电话的、交头接耳的、甚至嬉戏打闹的，没人管，早会就失去了它本来的意义。
禁止项四、禁止不整队列就开讲。任何事情都要有个开端仪式，没有任何“现在正式开始”的开篇，不管队伍乱不乱就开讲，大家私下会“嘲笑”这样的早会。
禁止项五、毫无目的的早会。有些工厂的早会看上去有目的，其实毫无目的。有些管理者纯粹就是为了应付差事。没有目的的早会都是对时间和精力的浪费。
