五大管理模式

五大管理模式

五大管理模式，一个好的管理者需要懂得很多的管理技巧和团队管理模式，这样才能把团队带领的很好，才能使每个人充分发挥自己的能力。下面一起来看看五大管理模式。

1、抽屉式管理

首先是抽屉式管理（Draw-out type management）。抽屉式管理是一种通俗、形象的管理术语，在现代化管理中，也叫“职务分析”。其主要含义，指的是每位管理者的办公桌抽屉里都应该有一个明确的职务工作规范。

一些经济发达国家的大中型企业都非常重视抽屉式管理和职位分类。该规范包含两个方面的含义，其一，必须对每个人所从事的职、责、权、利进行均匀分配，既不能有权无责，更不能有责无权。

其二，明确每个人所从事的主要专业业务、分工协作关系、横向纵向联合事宜，以达到理顺企业管理关系的目的。

2、积分制管理

积分制管理（Merit Points Management）是指把积分制度运用到管理当中，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利和待遇与积分挂钩，从而达到激励员工、调动员工积极性的目的。

积分制管理能够使企业产生一种强大的凝聚力，使员工在积分的文化氛围中，通过切身的心理感受，产生对工作的自豪感和使命感。最终使员工将自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。

3、一分钟管理

一分钟管理法（One Minute Manag ……此处隐藏836个字……目标：

（1）要求团队完全服从；

（2）紧急情况或危机情况下给予明确指引；

（3）立即见效；

（4）减少恐慌，增加员工的安全感。

2、愿景：员工对工作的意义或价值感到迷茫时，或失去目标及方向，可采取愿景模式，给员工指明方向。

愿景模式的目标：

（1）激励员工为共同目标而奋斗，能团结一致迎接挑战；

（2）促使员工把握机遇，激励员工保持动力和热情

3、沟通：团队内部出现裂痕、沟通不畅通，阻碍团队工作效率时，人际关系紧张时，需要采用沟通模式。

沟通模式的目标：

（1）为团队内部创建和谐的环境，加强团队内部的信息交流、提升交流质量；

（2）加强团队的协作意识；

4、培养：下属想提高工作绩效，提升个人能力时，或管理者需要扩展领导基础时，采用培养的模式。

培养模式的目标：

（1）把员工的意愿与才能与公司的发展联系起来；

（2）提高下属的工作质量和产出率；

（3）扩展领导基础，培养更多独挡一面的下属，提高公信力。

5、参与：需要广泛听取意见，做出决策或未来规划时，或需要提高工作效率、提升产品质量时，可以采用参与模式。

参与模式的目标：

（1）通过参与决策，激发员工的工作热情；

（2）提高工作效率或产品质量；

（3）集思广益，科学决策。

管理是简单但又复杂的事情，项目团队管理环境各式各样，不同场景采用不同的领导模式，可以快速提高管理成效，提