麦肯锡想要什么样的求职者
麦肯锡想要什么样的求职者，每个公司和企业想要的人才都是不一样的，所以他们就会找适合他们的求职者，在职场的道路上是不缺乏求职者的，下面小编分享麦肯锡想要什么样的求职者，一起来看下吧。
麦肯锡想要什么样的求职者1通过了麦肯锡的电话面试，不过，差点被麦肯锡的HR给带坑里去了。。。
HR做了什么把我带坑里了？
面试之前，HR跟我说，电话面试就30分钟，只做Case，不问别的。我差点就信了！
结果当天，面试官上来就说：来，我们先做个行为面试，你先做个五分钟的自我介绍…
我当时心里一边吐槽，说好的只做Case呢！一边庆幸，还好老子都准备好了！
整体来说，面试表现怎么样？
行为面试的部分，我觉得我回答的比较好，因为他两次说到，嗯，我很认可你的回答。
Case的部分，应该不算好。我最后问过他，觉得我的Case做得怎么样，他明确地指出了两个需要改进的地方！！！所以面完之后，我是很忐忑的，只想找个地方躺下来等结果…
还有最后的聊天，我们聊了25分钟，问了7个问题，应该算聊得来吧。而且我还争取到了机会，解释了一下自己的框架。可能这部分弥补了我做Case的缺陷吧。
行为面试部分，如何打动面试官的？
还是前期准备得好，包括自我介绍、职业规划、核心故事，都跟导师仔细tailor过了，我都写了很详细的文字稿。< ……此处隐藏2329个字……职者们穿上雨鞋。
“这也是面试吗？这是谁的车啊？客户的？还是公司内部的？”有些大胆的求职者问道。“这是考大家的吃苦和合作能力。以后不管大家做什么岗位，都必须能吃苦。”工作人员话音刚落，几位女生已经开始窃窃私语。
十分钟过去，求职者们三三两两地站在院墙的屋檐下，就是没有一个人上前洗车，甚至有的求职者借上厕所为名溜之大吉。
“这叫什么面试，很抱歉，把我的简历还给我。”半小时后，有的求职者向工作人员要回简历后，直接走人。随后，剩余的八九名求职者尾随其后，走出后院。
洗车也是岗前培训
看着面试者都快走光了，工作人员很无奈。“又白忙活一场，其实也没必要洗得多干净，只要穿上雨鞋，有那个意思就行。”工作人员说，公司还在建南汽车站那开了一家洗车店。录用的求职者在试用期，都会有一周的洗车经历，才能正式转到各自的岗位上。
“可能这也是我们一直招聘不到人的原因。”这名招聘人员介绍，公司已经参加了五六场招聘会，同时还在网上公布招聘信息，可就是招不下人。
“企业太离谱，是不是真缺人啊？还是缺洗车工啊？万一试用期一直让洗车，那不是白干了。我是来面试销售的，不是洗车工的。”马冬雨等求职者很生气，觉得大早上打车来参加面试，而且连早饭也没吃，却又白跑一趟。
对此，记者询问了该公司的人事经理。他解释道，企业这样做是想培养员工的吃苦能力，以及团队合作精神。公司不会将内部的车专门派个人来洗，这样对员工不公平。多数时候，都是员工们自己轮流洗车。“别小看这个洗车过程，大家不光没有怨言，还能培养感情和互相协作能力。”
只是他们没想到，如此招聘却遭来求职者反感。下一步，他们将改变面试方式，尽快招到合适的员工。
