管理的秘诀是什么
管理的秘诀是什么，现在无论做什么，都讲究方法与技巧，讲究规章制度，正所谓，无规矩不成方圆，要想一个企业发展得好，好的管理制度是最基本的，也是让一个集体凝聚起来的核心，下面小编为大家分享一下管理的秘诀是什么。
管理的秘诀是什么11.人员管理
在管理的技巧中最基本的管理是人员管理。人是社会中的人，就要有制度有约束来处理公司职位内的工作。人员管理中又有同级管理，上下级管理。我们身处为同事，如何取长补短，吸取他人的精华，就需要相互配合将彼此的能力发挥到最大。
2.时间管理
所谓的时间管理，是我们如何管理我们的时间，每个人每天都是二十四小时，上班八小时，休息八小时，剩下的八小时干什么呢，我们怎么管理利用使它不浪费，是我们每个人要考虑的问题，在有效的工作时间内如何实现我们工作效率的最大化，是我们在实际工作中时刻思考和应用的。
3.组织管理
所谓的组织管理是说组织形成后的管理过程。一个优秀的管理者懂得如何管理组织，知道它是需要各个部门的集体配合。组织管理的过成功离不开每个人积极参与，管理与被管理的过程不可或缺。
4.物品管理
所谓的物品管理是说物品有人统一管理，或者某个部门的集体保存。一般情况下它包括物品的类型分类管理，出入管理，经手人知道丢失责任。一个公司或者部门物品不是随便出入的，如果做不好物品基本的常规小管理，怎么做好公司的大管理呢。
……此处隐藏1165个字……要不断地根据企业业务发展的需要，不断地引入适合自身发展阶段的新的职业经理人，不断地培养一些后备人才，“流水不腐，户 枢不蠹”，通过人才的进出，威慑老员工，促使其有压力感，从而珍惜工作的机 会，摆正自己的位置，更好地为企业做出更大的贡献。8、用人要疑，疑人要用
现在流行这么一个管理观念是“用人要疑，疑人要用”，用在老员工管理上非常合适。这里所说的“疑”包含着考察、监督、管理的意思。对待新员工，很多老板能通过三个月的试用期或者更长的时间，观其行，察其言，来判断他适不适合这个岗位，但对于老员工，老板们却疏于管理，因为他们认为公司的理念已经深 入其骨髓之中，公司给了他们高额的回报，他们是没有理由不忠诚的，因此很多老员工是游离于制度之外的，这样就形成了一个管理盲区。一个公司的发展，其根本是一个团队的发展，在制度的监督下，做到人尽其才，才是“用人要疑，疑人 要用”理念的最好注解。
9、因人制宜，因地制宜
史玉柱在关键岗位上用的都是跟他打拼过来的老人，在他看来，内部的员工就像是地底长出的树根。经历了二次艰难创业，那些老员工，史玉柱最看重的还是德，他自信5年时间能看出一个人的德性。当然也包括已经熟悉多年的人。征途 的一名副董事长，是史玉柱18年前，赊账买电脑的那家小公司当时的副总经理。在“老员工管理”这个问题上，马云和史玉柱的管理态度和做法截然相反。人才的使用上，马云看重职业经理人和空降兵。阿里巴巴IPO后，除他本人外，获得股份最多的不是跟随他8年的“18罗汉”，而是11个月前才从百安居空降过来的CEO卫哲。尽管马云和史玉柱对老员工的任用大相径庭，但他们所领导的企业无疑都创造了中国商界的神话。所以，我说老员工管理：因人制宜，因地制宜。
