领导的十大能力

领导必备的十大能力

领导必备的十大能力，想必大家都应该知道做好一名中层干部不仅仅是能力和责任,更是一种学问，一种艺术，还要照顾下属的情绪，那么你知道领导必备的十大能力是什么吗。

领悟能力。 领悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

分析判断能力。分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入系统地分析问题和解决问题。判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。 判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。判断能力对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缀。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

计划能力。执行任何任务都要制订计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表， 一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划实施时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

你不能期望比你愿意提供的承诺更大。领导者设定上限，其他所有人都落在该点以下的某个地方。设定高标准，并向他们展示真正的承诺是什么样的。

6、激励他人。

一位伟大的领导者知道如何激励他人尽自己最大的努力。激发这些内容每天简单地显示并发放薪水并不总是那么容易，但是有可能，显示出你的动力和承诺。

·即使你仅能激发少数人尽其所能，也会产生积极的影响。

7、有明确的重点。

如果你不知道想要什么，那么你将一无所获。领导者清楚自己的愿景，并随时与他人分享。明确的计划可以作为路线图，员工可以轻松地问自己，他们的行为是否有助于实现你的愿景。了解你的重点并进行有效沟通。

8、表示尊重。

力求公平对待每个人，并避免偏爱。每个人都应该得到基本的尊重，确保你正在给它。

9、信心。

自信吸引别人是很自然的。当你的自信度高时，你将被视为更有能力和值得信赖的人，对自己的技能和计划感到满意。缺乏自信会限制他人信任你的视野和判断力的能力。

10、果断。

领导者毫不畏惧地做出艰难的决定，并对结果负责。当你清楚自己和公司的价值观时，很容易做出快速的决定。如果你不能下定决心，你的领导能力将受到质疑。

通过快速做出决策并遵循这些决策来进行练习，通过实践变得更容易。当你能够做出清晰的决定时，你会惊奇地发现你将获得更多的成就。

领导对于任何组织都是必要的。伟大的领导者具有共同的特征，你可以自己发展，即使你不觉得自己目前具备这些素质，也可以提高成为一名有效领导者的能力。