作为领导者应该具备哪些素质和能力
作为领导者应该具备哪些素质和能力，一个好的领导者不仅需要懂得很多的管理技巧和团队管理模式，还要具备一定的素质和能力，这样才能把团队带领的很好，下面一起来看看作为领导者应该具备哪些素质和能力。
作为领导者应该具备哪些素质和能力1一是要很聪明：
整体上一定要比你的下属聪明，如果没有下属聪明，你的领导力和团体效益一定会降低。
那就应该让贤给那个比你聪明的下属。
二是要人品好：
其身正不令也行，其身不正令也不行。德才兼备德为先吗，只有你的下属认可你的人品，认为你是个好人，才能听你的，才能努力工作，否则会糊弄你，并且尽量不让你看出来。
如果你的下属都不听你的，都想办法疏远你，希望你应该考虑让贤。
三是要有胸怀：
肚大能容、容天下难容之事；
胸怀宽广、纳四方英才共进。
要能够宽容你任何下属的非原则性缺点，统一思想、同甘共苦、齐心协力、共荣共赢。
如果总是需要你的下属宽容你的时候，也是你该让贤的时候了。
四是要能创新：
创新是民族进步的灵魂；是国家发展的原动力。
给人家当领导，总是墨守成规、裹足不前、无所事事、等闲视之，还要你做啥用。
如果你不能创新，不能带领大家过好日子、谋发展，你也应当主动让贤呢。
所以当领导应具备： ……此处隐藏1438个字……程。有了这个创造的过程，公司就能够把抽象的概念转化为具体的现实。实际上，创造的过程与执行的过程相似，但“创造”一词强调的重点是：人们常常需要在这一过程中发挥创新力，构想出全新的合作方式。
商业史上最著名的大规模组织创新范例来自汽车行业，比如亨利·福特创造构想的T型车流水装配线，丰田公司著名的生产体系等。另外，还有EBay公司，其CEO梅格·惠特曼找到了新方法来处理安全性、卖家信誉和产品多样化等问题，帮助公司创始人实现了网上零售的愿景。
4、描绘愿景
描绘愿景，即为理想中的未来画出一幅可信而诱人的图景，让组织成员产生携手共创的愿望。解读环境只是让大家了解组织的现状，而愿景描绘则是关于组织的未来景象。让组织成员拥有一个共同愿景是一个持续动态的过程，而非静止状态;它明确表达了组织成员希望共同创造的成果。
从根本上说，愿景描绘让人们觉得自己的工作富有意义。擅长此道的领导者能够激发人们对未来前景的热情，并鼓励一些人将这幅图景描摹得更加清晰。如果领导者发现人们对愿景没有兴趣或不予支持，他们不会简单地强加于人，而是通过对话来阐述自己希望创造的未来。他们会通过讲故事和打比方的方式，将愿景所能实现的未来描绘成栩栩如生的画面，并相信人们会为此而奋斗。
大多数领导者每天都要经历人格对立：比如明明毫无把握，却要在上司或下属面前假装满怀信心;在应对公司的复杂问题时，不愿承认自己力不从心。这些人由于被困在完美型领导者的神话中无法脱身，不得不扮演那个高高在上、完美无瑕的傀儡。
该是终结这一神话的时候了，这不仅仅是为了帮助那些备感沮丧的领导者们，也是为了组织的健康。现在，我们要赞美的是非全能型的领导者——即那些并非完人的领导者。
