管理的三种模式

管理的三种模式

管理的三种模式，管理存在我们生活中的方方面面，尤其是在职场当中，对于管理是比较的严格的，对于管理也有一定的规范和做法，不同的场合采用不同的方法，以下管理的三种模式。

三种管理模式：自上而下式，自下而上式，承上启下式

自上而下式，典型的美式管理，上级扮演指挥官角色，精英主义盛行，知识书面化，命令与指示，极端强调标准化。优点是逻辑性强，系统性好；弱点是形式主义，高度依赖高层管理者，下属聪明才智发挥不足。

自下而上式，典型的日本式管理，自主式管理，自主改善，自我进化，员工是企业的内部创业者，知识蕴藏在个体身上。优点是全员改善，自动自发，自我进化；缺点是要求员工队伍高度稳定，有很强的家文化属性，耗时，协调个体活动成本高。

承上启下式，团队领导，书面规则与动手经验相结合，知识储存在组织内。组织结构是层级体制与任务小组相结合。优缺点比较平衡。

中国企业的管理，没有美式自上而下那种高度的契约关系与严格的标准化，也没有日式自下而上那种稳定的员工关系，全员的自动自发，自主改善，进化。结合多年管理实践与咨询经验，从实际出发，我认为中国企业比较适合承上启下的管理模式。间于美日之间的文化，既有领导的权威，也有员工的能动空间；

既有标准化的书面知识，也强调以体验为中心的暗默知识；既有明确的层级体制，也有跨部门的任务小组！这是一条适应范围更寛广的可行的管理出路！

同时，上司有义务帮助员工实现个人远景，给予员工真诚的赞赏，明确的反馈。沟通的特点是自上而下为主，也会采取其他的沟通方式。 这种管理方式的特点是，上司大权在握，但是非常重视收集、分析并整合部下的建议或意见，在此基础上才做出决策。管理者必须充分利用部下的聪明才智，同时又能控制过程与结局。

c支持式（扶持式）

若部下对所要求的技术熟知，而你与部下的关系又较为密切，此时最合适的管理方式是支持式的管理模式。作为上司，你需要经常赞赏部下良好的工作表现与绩效，与部下一起讨论问题，倾听部下的“心声”，共同“脑力激荡”，寻求改善方案。

尤其高支持行为对于重新获得彼此的信任与信心、保持热情将有很大的益处。沟通方式是自下而上的模式。 与上述两种管理模式不同之处是，权利与责任的转移。部下与上司分担责任，部下视上司为教练。上司基本上以培养部下解决问题的能力为己任，积极倾听，适时提供援助，共同分享成功的喜悦。

d授权式（委托式）

一旦你与部下的关系非常密切，而且他们能够独立且有效的工作，此时，你可以大胆、放心地让员工自己去做。也就是说，你可以选择授权型的管理模式。对于具有一定成熟度的员工，你应该让他们承担重要职责，与其他同事共享成功，培训其他员工，共同讨论公司愿景，让其参与上层决策。

这种管理模式的特点是尊重并欣赏部下的能力与观点，上司应该寻找合适的部下，向他们授权。不仅给予他们权利，更应充分的培养他们的能力，即所谓的既要授权又要灌能。如果你能真正做到既授权又灌能的话，那么你不仅提高了管理效率，提升部下的能力，更为公司创造了人力财富。