干掉职场小人你敢吗

干掉职场小人你敢吗

干掉职场小人你敢吗，作为打工人，在职场上难免会遇到各种小人，遇到这样的小人，有些人束手无策，不知怎么应对。在处理和小人之间的关系时，要分不同的情况来处理，那么干掉职场小人你敢吗。

林子大了，什么都有，遇到职场小人也是意料之中的事。多数人对待浑人，都本着“宁愿得罪一个君子，不愿得罪一个小人”的原则。而斯坦福大学教授罗伯特·萨顿在《论浑人》一书中，提出了截然不同的观点。那就是干掉他们！“职场无浑人”观点，2004年甚至入选为《哈佛商业评论》突破性观念。

在对浑人动手之前，首先要确定什么是真正的浑人，免得误伤好人。浑人的勾当一般包括人身侮辱、侵犯他人的“私人空间”、突然的身体接触、威胁、下流笑话或“奚落”、邮件骚扰、贬低他人、习惯侮辱人、无理插嘴、两面三刀、摆臭脸、对他人熟视无睹等。但一两个类似的事不能说明他是个浑人，如果某个人连续侵犯多个比自己地位低的受害者，那才是公认的浑人。

针对职场恃强凌弱的调查，恶劣行径大多是上司针对下属的，约50%到80%，同级别的约20%-50%，部下要挟上级的不到1%。有意思的'是，调查显示男人更喜欢欺负男人，女人更喜欢欺负女人。

虽然谷歌、西南航空都采取了“组织无浑人”的原则，但不少企业对业绩靠前的浑人采取容忍的态度。萨顿认为，这是没有好好计算浑人带来各种成本的缘故。上级行为不当，员工辞职率激增，留下的人满意度降低，对雇主的义务 ……此处隐藏649个字……现得像个浑人，你可能需要治疗，吃点百忧解，或上个制怒学习班，搞搞超然冥想什么的。对于多数人来说，遏制内心的浑人，比学习如何对付浑人来，更有现实意义。

第一招：遵守公司的各项规章制度，接受公司的企业文化及一些看不见的规则。

有人的地方就有江湖，如果你在一家公司上班，却没法接受公司的企业文化及遵守各项公司规章制度，那么，在激烈的职场竞争中，肯定就会给别有用心的人留下把柄。导致自己在职场上全面被动。

第二招：学会与狼共舞。

作为职场的小人，很多时候是需要别人的认可的，因为自己被孤立了，就难免会孤独寂寞。如果是新入职的公司，通过观察，或者在公司内部默默的探听，很快就会知道哪些是小人。

此时，应该跟该小人同事保持正常的交往，并保持不卑不亢的态度，并可以不定期给小人同事施加一定的小恩小惠，定能保你在小人和领导面前口碑大好。小恩小惠可以为：点外卖偶尔附带帮小人同事点一杯（一两个月一次）；或在领导面前夸奖该小人同事的工作能力；或偶尔拿点土特产，顺便分一些给小人同事。如此，你便可以保持跟小人的相安无事且自动被小人归纳为他那一派的可能。

第三招：杀招（慎用）

除非你已经得到了老板的充分信赖；或者不得已，已经决定离职。那么这一杀招，还是建议谨慎使用。因为此招不一定能够杀敌一千，但是却很可能自损八百。这一招功夫在平时：

1、注意收集相应证据，保留证据。

2、注意收集该人和背后保护伞领导对老板的阴奉阳违和不尊敬等言辞。