投资失败的原因
投资失败的原因，失败只是一时的，有时候失败是为了准备你下一次的成功，所以无论什么事情都不要因为失败而感到后悔，找出问题并解决，尽自己全力最好，下面分投资失败的原因。
投资失败的原因11、对财务的盲目
随着生活水平提高，富裕了之后，人们也开始洒脱了。许多人也许已经忘记钱的来之不易，不注重钱的用途。甚至有些人口头上嚷着要理财，要省钱，但发完工资就去挥霍一空，最后不得不依靠信用卡度日，等下个月工资来了又开始这样的死循环，形成了理财坏习惯。
2、怕失败，投资爱瞻前顾后
这也是一个通病——瞻前顾后，但是往往是顾得前顾不了后。主要是因为投资者缺乏投资上的自信，在该做决定的时候犹豫不决，或者过于贪心想等到更好的机会，结果错过了理财好机会;以至于损失颇重或者降低了收益。
3、投资时固执，不知道变通
人要是固执起来就是十头牛都拉不回，在投资理财上，不变通的后果可想而知。比如：怕风险就拒绝任何理财投资，坚持把钱存在银行里，哪怕明知银行的相关服务不合理也不想改变；又或者当被理财平台欺骗之后，一朝被蛇咬十年怕井绳，再也不投资类似的平台。
4、盲目跟风投资
听到身边有人投资什么理财产品赚了很多钱之后，就开始跟风投资，结果总是赔了夫人又折兵——亏了自己的血汗钱。真正的做法是根据个人和家庭的实际财务情况出发，选择适合自己的理财产品，合适的才是最好的，这样才能有机会使 ……此处隐藏2983个字……e="text-align: center;">
前者是山西地勘局213队办的乙炔厂，与当地一位村长（个人）合办，我方投资38万元，很有效益，但是村长不同意把分红拿走，坚持再投入。当我方的分红投入加原投入达到70万元时，村长早已通过各种途径把企业效益转移了。我方见势不妙，提出撤资，但村长则强调无资金可还，最后总算拿出二台汽车顶账，折价仅为20万元，我方欣然接受。
后者是山西主办的高岭土项目，与港商合资，我方占股份49%，港方占股份51%，组成有限责任公司。注册资金2000万元，总预算3767万元。但是当总造价一再突破、已经达到9千多万元，且投资之后根本没有效益时，该项目却成了我方独资，独自承担经济责任。
上述两个事例，根子都在机制上。假如这两个合办企业，是私人对私人，肯定要付诸公堂的；即使私人对国有企业，而不是对事业单位企业化管理的地勘单位，也不会善罢干休。所以从投资失败的教训中大家深深感到，再不能用现行的体制和机制继续维持下去了。它的主要弊端是从上到下，被严重的依赖机制、干预机制所控制；最下层，是企业化（注意不是企业）的单位办项目；中间层是事业性质的地勘局提供投资或提供贷款担保；最上层是国家机关管理分配投资或疏通贷款。在这个体制下，下边办项目，必然向上边要投资，谁要到，谁就占了便宜，因为它可以不还；谁不要，只能是白不要。这就产生了一种机制，积极促进要钱，于是立项论证，完全是以要钱为目的，可行性研究变成了可批性研究，至于项目的最终后果是什么样，则考虑的不多。而主管投资大权的上边，由于它本身不是企业，只能单纯享受权利，无法承担责任。享受权利，促使它对下过多的干预；无法承担责任，促使它不顾忌失败的后果。所以这种机制很难提高投资效果。
