为什么现在的公司总是留不住年轻人
为什么现在的公司总是留不住年轻人？现在的年轻人越来越个性化了，有很多年轻人在工作的时候觉得不开心就想要离职，其实员工的离职跟公司的制度有很大关联的，下面分享为什么现在的公司总是留不住年轻人？
为什么现在的公司总是留不住年轻人11、有些企业把新人当廉价劳动力，端茶递水拿快递外卖，而现在的年轻人，大部分都是独生子女，家里好生好养爹疼妈爱，哪里受的了这种气，当然拍拍屁股走人。
2、现在年轻人的家里并不缺钱，纯粹出来历练的。这些年轻人也许是娇生惯养，但他们也有更多的选择，他们更重视自身的价值，而大多数企业不能适应这种改变，导致了新人离职率高。
3、当今一代年轻人，要自由有想法，但是很多企业需要的是上一代人的顺从、听话、少说多做甚至不说多做，你想现在的年轻人能这样听话照做吗?肯定不行的，他们需要的是尊重、关心、授权。
一个公司，总是留不住人，一批人换一批人，这是员工的问题，还是一个公司的问题，或者说老板的问题?
1、公司文化影响。
企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。
2、公司领导的管理风格。
企业领导的管理风格，对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响，如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格 ……此处隐藏1640个字……其他各类必要保险。也可增加住房津贴或住房公积金项目，以解决员工的后顾之忧。
四、公司远景问题
企业应该有一个清晰明确的发展目标。因为经营的短期性会使员工看不到企业的未来，从而缺乏安全感。
而即使企业有清晰的远景，如果不能使员工明白自己与企业的远景的关系，自己在企业实现这远景中将起到的作用，也无法给员工以满足感。
解决办法：
1、明确公司前景，制定公司的五年、十年规划，通过各种手段和渠道(如文件、企业文化报、员工会议、面对面交流等方式)，让每一名员工都知道企业的，不仅仅局限于高层。
2、为员工尤其是骨干员工进行职业生涯规划，将员工的个人进步融入企业的长远规划之中，让员工在企业有自己明确的奋斗目标，感到自己在企业里"有奔头"、有价值，愿意在企业长期干下去。
3、制订合理化建议制度，使每一名员工都能将自己在工作中的发现与创新提出来，为企业创造价值的同时，也发挥个人的才能。
五、社会与个人的综合因素
1、个人的性格
员工的流动与其自身所追求的生活方式有关。有些人喜欢较为稳定的生活方式，有些人讨厌单调而稳定的生活方式，喜欢多变，此外，对生活方式的偏好很可能造成员工对他所在的城市或社区不满，从而选择流动。
2、家庭因素
主要是由于照顾父母的生活、子女的学习或配偶的工作而造成的流动。
解决办法：
1、从招聘时进行控制。根据岗位性质、替换成本的高低，判断此岗位人员稳定性需求标准，尽量选择稳定性较高的人员。
2、人事行政管理中心除了关心员工的工作之外，也应该关心员工的家庭与生活，以减少此方面的不稳定因素。
