说话要算数画饼要适度
说话要算数画饼要适度，在职场上，有不少的领导总是不断画饼，总觉得饼画的好，可以解决燃眉之急。但是画饼当然重要，但后续的落实会更加重要。来看说话要算数画饼要适度。
说话要算数画饼要适度1前不久几个同行在一起聊天，说了一些公司里的故事。有一个事是这样的。因为人力资源部人手紧缺，而就在这样的时候，部门还有一个同事生病而需要长期请病假。
正在这种让领导焦头烂额的时候，我那个朋友主动请缨要求承担额外的工作。领导当然非常开心。
而且朋友确实在工作上很有能力，每天加班加点不仅把自己的工作做的很出色，而且还进行了一些创新，得到了上级的赏识。
但毕竟工作量超过了一个人的工作承受，所以坚持了一段时间之后，觉得工作压力还是很大，希望领导可以尽快找一个同事帮忙一起做。
如果始终一直这样一个人承担两个人的工作量，她觉得不太想继续做下去。部门领导想挽留她，和员工进行了一次面谈。
面谈的中领导安抚了一下她的情绪，然后也了解了她的情况。面谈中也说到了如何解决，也提到了缓解压力的方式和方法。我们也会多安排一个同事和你分担一下工作。领导既然这么说，朋友也顺理让领导放心的话。
同事就一直等着新同事的分担工作。可是等了一个多月还没见到。工作任务还越来越多。
同事很惆怅，这领导说话怎么这么不算数啊。她越想越不对劲，主动找领导，“领导，上个月您和我沟通的时候，提到会增加一个人手给我，好像过了一个月还没有见到呢。是不是有什么问题？”“喔，没有 ……此处隐藏2622个字……；目标太低，员工毫无压力，达不到激励作用。
2 兑现你的承诺
商鞅立木取信是家喻户晓的故事，与扛木头这样一件难度并不太大的任务相比，商鞅付出的五十两黄金的代价还是挺高的，而它由此换来群众对他的信任则是千金难买的。
这个古老的故事带给我们今天企业管理的重要启示是：激励的基础是诚信，如果失去诚信，激励就没有任何效果。
画饼充饥的本质是忽悠员工，从短期看，可能有一定效果，但从长期来看，最终忽悠的是老板自己。
所谓梦想不能当饭吃，员工需要看到的是回报和希望，你必须来点实际的。
3“画饼”需要适度
给员工“画饼”的时候，需要把握一定的度。
例如你作为部门经理，在没有底气的情况下为了刺激下属，承诺只要干得好就每月加薪2000元，结果老板最终只给了800，你说你尽力了，下属还不一定会相信，当初明明承诺我加薪2000的啊？你看，这个时候的激励效果就大打折扣了！
但反过来，如果在合理预期的基础上，员工做得好还有意外收获，那心理感受就完全不同了。
4 写在最后
其实当今职场，像那位HR讲述的类似小李这样的事情几乎天天都在上演。
也许有些老板会认为自己画饼的初衷是好的，为了能够提高员工的积极性，能够让公司的利益最大化。
但老板是否有考虑到：你真的能够让员工在努力工作之后，就能够有更多的回报吗？
当你承诺已经做出，结果却一次次没有达到员工预想的时候，那么其实这张画的最大的饼，是给你自己的。
画出来的饼终究不是真的,真的饼还是需要一步步去落实。
