年末将至HR该如何做好留人工作
年末将至HR该如何做好留人工作，金九银十是招聘的旺季，同时也是人才流失的时候，因此作为HR，需要做足工作将人才留住，今天这篇文章就来分享年末将至HR该如何做好留人工作。
年末将至HR该如何做好留人工作1一、HR如何留住人才?
首先我们得明确哪些人是值得我们去留的，这是一位HR总结出的企业中的四类人，即“钢、铁、锈、渣”。
“钢”型员工是公司的核心人才，他们对公司有较高认同度同时具备较强工作能力。
这类员工是不轻易动辞职念头的，一旦动了，HR要重点进行关注，及时沟通了解原因。
“铁”型员工具备良好工作能力，但是对公司认同度并不高。
这类员工一般多为刚入职3至5年的员工，如果有新机会，多半会心生动摇。
HR需要加强对他们进行企业文化的培训。
“锈”型员工多为进入公司多年，但能力并未跟上发展要求的人。
他们对公司有高度认同感，但是技能方法有待提高。HR应多关注对他们的技能培养与塑造。
此类员工是不太容易出现思想波动的。
“渣”型员工既没有对公司的认可，也不具备工作能力。
这类员工与其说是人力资源，不如说是公司的“人力负担”。
他们多半不会主动离职，反而是裁员的重点对象。
这样，我们不难看出应该重点关注“钢”和“铁”两个类型的员工。他们的共同 ……此处隐藏1343个字……。
如果这个员工去意已决，难以挽回的话，不妨大度一些，让她去，不必刁难和训斥。
把时间多花在下一步的工作安排上。
同时，如果你觉得这个员工确实优秀，不妨告诉她，尊重你的个人选择，但是在你解决完个人的事情之后，公司的门也永远为你敞开，欢迎你回家。反而会让员工留恋。
7、留人，需要老员工“助力”
一个企业里优秀员工的价值是不可估量的，这些优秀员工大都是老员工，他们是无形资产。
老员工对工作驾轻就熟，默契度高，又不犯常规性错误，重要的事情都可以放手让他们去做。 尤其是人才的培养，最需要老员工的言传身教。
将老员工变成公司内部兼职培训师，定期培训，不仅为企业培养了人才，还在无形中节约了成本。
8、留人，要认真跟对方沟通
一个良好的沟通谈话，绝对不应该是上司一个人侃侃而谈，而应该是让员工多说话，从言语之中才能明白她内心的真实想法。
然后你才能对症下药，而不是完全你个人的表达舞台。而且，在这个谈话过程中，切忌不能造成有你没你无所谓的感觉。
9、留人，靠的是综合因素
要想留住优秀的员工，不是一个方面的原因，而是综合因素：
（1）公司必须要有自己的企业文化，让店员切实感受到归属感；
（2）要有完善的福利制度，让员工没有后顾之忧；
（3）实施亲情化管理，管理者应该把公司当成自己的家，把员工看作自己的亲人；
（4）要给员工提供发展平台，满足她们不同层面的发展需要;
（5）要择能而用之，根据员工的能力安排不同的工作。
