管理六个基本要素
管理六个基本要素,不同行业的基本要素都会各不相同。即就算是同一个行业的不同组织,由于许多内外部条件的不同,导致其基本要素也不尽相同。下面是管理六个基本要素。
管理六个基本要素11、保持简化。
尽管"简化"这个词在日常生活中可以说是司空见惯,但是在管理学领域,它的意义却远不止是老生常谈的话语。
"简化"是最难遵守的管理原则之一。
成长和成功会使公司变得更为复杂组织规模更大、责任更多、不同的需求可能相互矛盾。好的管理者会过滤掉一些让人分心的细枝末节问题,集中精力去应对关键性任务。这就要求领导人务必目标明确、纪律严明、精力充沛,并且拥有无比的工作热忧。
"简化"对于管理来说具有深刻的内涵。它迫使我们设置几个明确的优先次序,并将这些优先次序告知所有的员 工,使他们能够理解和支持。它也有助于我们克服惯性思维和官僚主义,有助于我们克服增加不必要的能力和追求不必要的目标的组织倾向。
2、注重计划。
不亲自参与到计划当中,管理者就无法完成工作。
计划可以为公司指明方向,明确公司成长的动力和利润的来源,这一切将驱动我们不断前 进。它帮助我们识别能够为股东带来最大价值的特定投资 机会并对它们徘序。由于计划者就是执行者,计划使大家对总公司和子公司的当务之急及其联系达成更好的、更为一致 的理解,它也会使组织上下在决策和实施的行为之间建立更紧密的联系。
3、强有力的跟进和控制系统。
缺乏执行力的 ……此处隐藏1414个字……大众欢迎产品的能力是一份好资产,高档白酒香烟、珍贵中药材、艺术品是有货币属性的,商品价格随货币量扩张而高涨。上市公司大部分是生产大众化产品,生活中像李剑先生说的能量价齐升的商品寥寥无几,产品提价速度能跑在通货膨胀前面就非常不错的,最低要求能覆盖成本上涨。
4、产
上市公司提供的产品或服务大体有独家垄断、寡头垄断、集中竞争、充分竞争四种,前三者容易出好上市公司。产品或服务最好是人类长期需求的,一旦产品因需求而被淘汰就像恐龙吃饭环境改变过去再辉煌都白搭。
5、供
一是上游资源的获取,二是供给下游顾客。
6、销
拥有合理有效的营销体系,在货款安全的前提下产品量价齐升最好,在消费者心中建立起品牌美誉度的长期销量差不了,产品的终极目标是在顾客心里建立美誉度。
拓展资料:企业管理分类
1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。