传统的管理模式是什么
传统的管理模式是什么,在市场经济的发展下,企业之间的竞争变得越来越激烈,所以企业不仅要提高自身产品的质量,还要注重管理模式的优化。那么你知道传统的管理模式是什么吗?
传统的管理模式是什么1传统管理模式是指在缺乏先进、高尚的情操熏陶下,商业行为还仅仅停留在金钱、享乐中,由此而滋生了传统的管理思维与管理行为。传统管理模式把人力资源看做效率的工具,重控制,重制约,重制度、重规范等。这些以利润为导向形成的管理思想和管理行为都属于传统管理。
传统管理有哪些弊端?
一是重制度轻文化。
二是重物(机器/设备/技术)轻人。
三是重利(利益,利润,权利)轻义(道义、义务、责任)。
四是重有形(物质、物理空间)轻无形(精神、心灵、信息空间)。
五是重竞争轻和谐(社会资本/关系资本)。
六是心灵管理缺位——幸福感缺失。其背后是人们普遍的幸福观、生命观、财富观、世界观、人生观、价值观的严重错位和混乱。
现在的市场对产品的需求日趋多样化,个性化;相应的订单也出现批次多,品种多,样色多,单批次数量少,采购周期短的情况。
传统的管理模式是通过组织大生产来提升效率,减少单位成本的方式。很明显,在现在的新环境下面,这种管理模式面临着严重的考验。
为了满足客户的需求,在传统管理模式下,管理者们不得不对市场进行预测,提前备料, ……此处隐藏3971个字……例如华为、海尔等这些转型急先锋都具备这种管理模式。
转型企业的“三引擎模型”
矩阵型组织结构既具有垂直型管理线条,又具有横向管理线条,这是一种独一无二的组织结构形式,由于出现了横线管理线条,企业能够灵活应对市场变化。西方企业率先实行矩阵型组织结构,也是因为比中国企业更早的遇到了转型危机。传统企业只有从职能型结构转变为流程型结构,必须先经历矩阵型结构,这是传统企业转型的关键一步。
传统管理模式中的职位管理基础属于一元,转型过程中需要保留这一元,便于支撑垂直管理线条的正常运行,同时还要增加另外一元:能力管理基础,以便能够支撑横向管理线条有效运行,因此成为了二元管理基础。
能力管理基础能够使责、权、利配置到具体的人,职位开始消失,被角色取代,由角色组成的团队出现,逐渐取代部门。只有把管理机制建立在二元基础上,才能使企业运行变得灵活。
项目管理就是横向管理线条,兼有产品管理和流程管理的特点,让企业从以产品为导向转变为以客户为导向,从标准化、规模化、同质化的产品,转变为带有个性化、差异化、创新型的产品,从固定的生产工艺转变为可以调节的生产工艺,从确定的时间期限转变为可以谈判的时间期限,这些变化都是新商业时代对企业的具体要求。
传统管理模式采取了“三支柱模型”:职能型结构、职位管理基础与产品管理方式,转型企业采取了“三引擎模型”:矩阵型结构、二元管理基础与项目管理方式,新组织管理模式采取新了“三支柱模型”:流程型结构、能力管理基础与流程管理方式,三种管理模式企业发展过程中扮演了不同角色,从传统企业转型迈向新组织必然要构建“三引擎模型”。