团队领头人所具备的素质有哪些
团队领头人所具备的素质有哪些，一个好的团队就要有一个好的领导人，要牢牢把握好方向盘，这样的团队才会成一股绳，那么以下是关于团队领头人所具备的素质有哪些。
团队领头人所具备的素质有哪些1（1）领导者风范。众所周知，创业是一件十分艰辛的事情，创业团队必须具备足够的能力、信心、耐心等，才能获得成功。作为创业团队的带头人，就要使团队成员具备这些素质，这样才能带领团队走向成功。为此，创业团队带头人必须具备领导者风范，让团队中的每个人愿意服从自己的管理，被自己的领导者风范所折服，这样才能进行下一步的工作。
（2）较强的组织能力。当团队中的每个人愿意听从团队带头人的指挥时，带头人只有具备较强的组织能力，才能给每个人分配合适的任务，从而让整个团队朝着正确的方向发展。创业团队带头人必须具备这一素质，它对团队本身、对企业的发展都起着非常关键的作用。
（3）德行合一。创业团队带头人的品德能够直接反映到团队中每个人的身上，深刻地影响着每个人的行为和思想。因此，创业团队带头人不仅要有卓越的才华，还要具备高尚的品德，这样才能培养出一支优秀的团队。另外，创业团队带头人只有具备德行合一这一素质，才能让团队中的每个人都发自内心地追随自己。
（4）智力担当。当团队在工作过程中遇到棘手的难题时，团队带头人必须要第一个站出来解决。为此，团队带头人必须是团队中的智力担当，这样在团队遇到难题时，才能 ……此处隐藏1249个字……p>要知道，最能打动人心的就是能够看得到的好处，如果，你的描述能让团队成员看到好处，然后又能告诉他们怎么能够得到，很自然你就有了鼓舞士气的力量，大家自然愿意跟着你一起去努力。
2、在工作交流中，要有同理心
要把团队带好，最重要就是让团队的成员有利可图!可以这样说，没有好处的事没人愿意跟着你干。当然，这里的“利”可以是多种多样的东西，不一定就是金钱。
所以，带团队，平时的交流过程中一定要具备同理心，能够站到别人的角度上去理解问题，知道别人真正想要什么?这样，你就能利用好团队成员的内心需求，可以主动的把他的利益跟整体利益进行调整。
而且，这样也有利于你尽快发现“不合群”的团队成员，可以尽早的消除不和谐因素。
3、说“不”的时候一定要果断
做团队带头人，还需要学会说“不”。对于一些红线、底线，一定要有严格的标准。而且需要特别注意的是，一定要说到做到，不留余地。
特别是在工作刚开始的时候，稍微一松口，以后的管理中就会是个大漏洞。所以，对不可以做的事，一定要果断说“不”，对不合理的要求一定要果断说“不”，对不能用的人，一定要果断说“不”。
4、看人一定要一分为二
每一个人都有自己的优缺点，都有自己可能发挥作用的地方。在带团队时，对人的运用非常关键，能不能人尽其用，能不能让每个人不拖后腿，很重要。
作为领头人，要让自己习惯于把人一分为二地来看待，看到他的优点，尽理明确他的缺点，然后根据要做的工作，把人放在合适的位置上。对于，仔细分析后，不适合的成员，一定要果断调整，不能姑息，不然后患无穷。
