一个完整公司管理制度
一个完整公司管理制度，公司是一个需要规范的管理制度式来进行经营的组织，意思也就是没有规矩不成方圆，所以根据完整公司管理制度来进行团队工作是非常有必要的，下面是一个完整公司管理制度。
一个完整公司管理制度1日常基本管理制度
一、 目的：为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。
二、 适用范围：租赁全体员工。
三、 职责 ：考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。
四、 相关规定
1、 考勤制度
1、作息时间：周一至周五：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;
周六及节假日加班：上午9：00至12：00，下午13：30至17：30
2、内勤逐日认真记录考勤。
a、员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处罚;迟到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部门经理签署同意意见的除外。
b、旷工一天扣除三天工资。旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离职补偿金。
3、工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需及时短信或其它书 ……此处隐藏3294个字……p>
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的`考核评价权
董事会预算内的财务审批权
责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对所签署的合同、协议负责
公司违法经营所应承担的相应责任
考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
（二）业务主管的主要职责与工作任务：
1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；
2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；
3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；
4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；
5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；
6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；
7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；
8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
9、根据业务发展的需要开发潜在客户；
考核指标：
销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。
