最简短的培训建议

最简短的培训建议

最简短的培训建议， 工作培训的目的是让受训者快速、科学、标准地掌握作业技能。我们通过培训提升自身专业知识和理论水平，转变学习观念。以下整理了最简短的培训建议。

1、明确培养新员工做事与做人：培养新员工是每一位管理者都需要一起面临的问题。培养新员工，有二点很重要。一是要交到新员工做事的方式 。二是要新员工具有公司职员应该有的素养。

2、不能把属下当助手：管理者必须 搞清楚，任何东西都变给另一方，就主观性觉得别人能做并让别人做，这也是彻底骗人的认知能力。作为管理者，在新手入司之初，最先应当搞好示范性，细心说明方法，一起让自己试着训练，做得好的地方不吝鼓励，应当纠正的地方要提示他。

3、明确指导责任人——能够一起培训两人：要构建一个体制，明确―位指导新员工的责任人，使他对培养新员工担起责来。新员工责任人必须进行三项每日任务，一是给新员工演示工作，让其尝试做，从零教会。二是要认真观察新员工的个人行为并发现问题，根据重复提示协助他纠正错误。三是要打开新员工的内心，聆听他全部的苦恼，并相对应说出建设性意见。

4、新员工的培训流程从全面性工作开始：要放弃把新员工作为临时对付人员不足的紧急人员的.意识，每一个单位状况不一，但培养新员工是有一定流程的，一般会让它们大概做―遍单位的全部工作，清楚彼此的关系和所有同事。

5、培养“守时”的习惯：培养新员工时，有一点十分关键 ……此处隐藏737个字……作如下建议：

（一）培训对象

分为高层人员、中层人员、基层人员。

（二）培训内容

1、高层人员

主要是组织架构的学习，实现对公司组织架构的科学设计，形成公司发展的战略规划。主要学习内容如下表：

2、中层人员

（1）制度文本的学习

通过学习公司各项制度，结合部门实际，制定部门制度，从而有效地规范自己的行为。

（2）工作分析的学习

主要分为工作分析原理、工作分析方法、工作分析开展、工作分析应用四个部分，从而实现完成自身以及下属员工的工作分析表，明确各自的工作职责。

（3）绩效管理的学习

主要分为绩效管理原理、绩效管理内容、绩效管理开展三个部分的学习，实现业绩的扩大和效率的提高。

（4）薪酬管理的学习（责任部门学习）

主要分为薪酬管理原理、岗位薪酬标准设计、营销组织薪酬设计三个部分的学习，实现员工潜力的激发，推动公司发展。

（5）培训管理的学习

主要分为培训风险防控、培训需求分析、培训计划和预算制定、培训实时控制、培训成果转化、培训效果评估这六个部分，实现部门员工发展和部门发展的良性互动。

（6）生涯规划的学习

主要分为企业职业生涯规划设计和个人职业生涯规划两个部分。

3、基层人员

（1）企业文化的学习

主要分为企业精神、企业工作要求、企业制度三个部分。

（2）组织架构的学习

（3）薪酬管理的学习

（4）生涯规划的学习